张副总：公司于2007年1月1日正式重组，由三钢集团公司接管生产经营工作，产能从100万吨级提升到200万吨级。至2013年10月底，累计产钢953万吨、股东权益从重组时的5.23亿元增加到15.82亿元、员工数从2202人增加到3705人、人均年工资从1.8万元提高到4.7万元（2013年为年人均工资），实现利税总额148088.97万元，其中利润52387.71万元，税收95701.26万元。
公司借鉴三钢集团人力资源管理的成功经验，于2007年启动三安人力资源管理体系改革，通过对企业原管理组织机构的诊断分析，进一步整合人员招聘、解聘、培训、岗位变迁、薪酬制度、绩效考核、人事档案管理、员工职业生涯发展规划等职能，完成管理组织机构优化、岗位定编定员、岗位分析、职务说明书编制、薪酬体系、员工职业生涯晋升通道设计、业务流程再造、绩效考核体系建立、经济责任制编制等工作，从2009年开始全面推行实施。
2007年至2013年累计投入基建资金30多亿元，其中技改投资约25亿元，节能环保投入7亿元左右。先后完成烧结扩容改造、1#2#高炉大修改造、转炉及连铸机改造、新建4#5#石灰窑、新建60万吨高棒、新建20000m3制氧、k8凯发官方app下载新建110kv总降等技改项目，其中2009年底淘汰安溪县境内7座小高炉，新建一座1250 m3高炉及配套项目，该项目于2010年4月份正式开工。
公司全力争取和营造良好的建设环境，坚持工程建设“五个一”工作机制，加强管理、狠抓质量、安全和进度管理，努力克服恶劣气候、资金短缺、征地拆迁等困难。1000m3级高炉于2011年12月2日投产，标志着三安钢铁新一轮发展全面竣工和产能达200万吨级。
经过一系列的基础设施升级改造，提高设施装备水平，把三安钢铁建成符合国家产业政策的、指标一流的精品钢铁企业。
3.全力抓好安全管理工作，提高人身和财产安全。安全生产是企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，各单位要强化安全管理、加强安全知识宣传、培训工作，要把安全反思、安全检查和隐患整改常态化，杜绝习惯性违规违章现象。同时逐步把外来施工队伍的安全管理纳入公司的日常管理活动中，确保生产经营安全有序。
4．抓好产品质量工作，提高产品市场竞争力。坚持质量是企业的生命线，把“以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益”贯穿于一切工作的全过程，严格控制出厂产品的质量，杜绝有质量问题的产品出厂，进一步健全和完善相关的台帐，确保了每一批、每一炉都有可追溯性，把产品质量管理工作水平提到一个新的高度。
5．培育战略合作伙伴，提高企业抗风险能力。通过对各供应商产品质量、售后服务、诚信程度等方面进行科学有效的分类评级，确定质量好、实力强的战略合作供应商，稳固和拓展供应链，为公司今后发展提供坚实的供应保障。利用公司扩产的有利时机，通过融资增加销售合同量的方式，构建更为稳固、忠诚的产品销售商队伍，同时创新物流模式，构建三安钢材大卖场，努力为客户提供优质服务、降低经营成本和提高产品竞争力。
5．推进技术创新工作，增加企业盈利点。技术创新要着力于学习提高和集成优化，敏锐捕捉国内外钢铁冶金技术发展动态和科研成果，加大节能降耗新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用力度。当前要抓好高炉低成本低品质矿冶炼技术、转炉静态炼钢、抗震细晶钢筋、喷煤助燃剂、系统优化节能技术等项目的研发应用，同时抓好盘螺开卷矫直等产品深加工市场的开拓力度，为企业开辟新的利润增长点。
6．加强企业文化建设，提高企业凝聚力。公司认真学习借鉴三钢企业文化建设的成功经验，并根据三安的发展现状，公司总结提炼了“学习、团队、责任、诚信”的三安精神，公司上下紧紧围绕这一企业文化精神。一是确立了“重在发展、重在运作、重在优化、重在提升”的发展理念，树立和发扬“学习、团队、责任、诚信”的管理理念，坚持经济效益和社会效益“并重”、“双盈”的经营理念；二是通过职工代表大会、厂情发布会、交流座谈会等方式，向广大职工通报、阐明公司经营情况、发展规划设想等，调动广大职工的主观能动性，激发职工关心公司发展、参与公司发展的热情；三是以《福建三钢》报（三安专号）、厂务公开栏等为载体，大力宣传广大员工在学习、生活、工作中的典型事例、先进经验等；四是开展形式多样的学习、交流以及丰富多彩的文体活动，拉近广大员工身心距离，组织进行团队拓宽训练，努力打造“积极向上、彼此信任、沟通协作、真诚分享”的三安团队。
张副总：针对钢铁行业产能严重过剩的情况，三安钢铁将不再追求产能扩张，维持目前年产钢约230万吨的生产规模；针对钢铁行业产业升级和结构转型的要求，三安钢铁下一步的发展方向将着重于产品深加工和仓储、物流、电子商务等方向的建设，并加强工序内能源的二次利用，以及新技术、新工艺的应用，以此作为新的利润增长点。
三安计划投资1.5亿元新建钢铁物流园项目，一期工程包括年加工能力5万吨的钢材加工生产线万吨，线万吨的仓储设施以及物流大厦、商务中心、停车场等设施，项目落成后将形成棒线材产品的深加工，形成钢构配套、物流运输、电子商务等一系列的后续配套产业，使产业链得以充分延伸，形成新的优势产业，形成新的利润增长点。
三安公司目前已经对内部各道工序产生的能源，如高炉转炉的煤气、高温烟气等进行回收利用，建有高炉BPRT、TRT、烧结余热发电、多余煤气余能发电等项目，以后将进一步加大对内部二次能源的利用，比如低温烟气回收发电等，以提高公司的效益。